如何选择靠谱软件外包公司?请注意以下坑

发布时间:2023-05-12 17:28

各大资本对互联网行业的看好,加速了互联网行业的飞速发展,软件外包已然成为一个不可缺少的行业,软件公司也越来越多。那么选择软件外包公司要注意哪些问题呢?下面我们教你如何识别垃圾外包公司与各种坑。

各大资本对互联网行业的看好,加速了互联网行业的飞速发展,软件外包已然成为一个不可缺少的行业,软件公司也越来越多。那么选择软件外包公司要注意哪些问题呢?下面我们教你如何识别垃圾外包公司与各种坑。

1、项目低价对接,诱导客户签约,变更需求强求加价。

两个问题,垃圾外包公司呢恰好就利用客户这个“懒”的心理,进行一系列的套路签约。首先他们会说“我们绝对最低价,而且是最好的服务”,都不先深度地了解需求,甲方为了省事一般都是口述需求,垃圾外包公司把口述的需求根据以往的模版东拼西揍、当然很快就出来一个和报价,当然他也知道甲方不傻肯定回去对比,所以就故意把报价做得很低,客户一轮百度各种搜索“外包开发公司”,综合对比之下果真很便宜。在时间上也是随意地评估一个时间,你们肯定想在想完不成怎么办。毕竟也是要签合同的,那我作为8年重庆贸赢信息外包软件开发专家告诉你,前期的需求整理都是东拼西揍的那程序逻辑肯定无法实现,客户已经对所有需求签字了,那这个问题怎么解决呢,我明确告诉你那只能是客户妥协,因为你都交定金了。为了保全项目。那只能妥协。不然项目就会一拖再拖,最终无法实施。

如何跳坑1?

客户自身一定得把自己的需求搞明白,可以使用的百度脑图把自己想要做的内容严谨地规划出来,并把每一个模块的概述写清楚方便与外包公司产品进行进行沟通,然后不厌其烦地一次又一次地去验证需求,去模拟需求的使用场景看看是否存在逻辑上的漏洞,对于技术实现的话可要求外包公司产品经理在沟通需求的时候带上技术主管,以此解决需求是否能技术落地。关于价格可以根据多家外包公司价格及工期侧面分析,各专业配置的人员待遇可通过BOSS直聘查询行业待遇水平。例:前端待遇水平X前端参与项目工时=前端总费用。把每个岗位统计一次大致的报价你就应该清楚了。

2、公司规模小,研发经常换人,团队稳定性差。

外包公司成立门槛极低,几个会代码的同事辞职就可创立软件外包公司。正因如此越来越多的新公司如雨后春笋般建立。他们多半三五成群、公司办公室非写字楼空间,因为运营成本低啊。随时都有倒闭的可能性,项目一旦烂尾随时提前跑路,客户上门验收已经人去楼空。特别是新公司成立CEO又是第一次创业的对团队的管理根本不具备思维,而技术研发人员行业内普遍都是那里高工资就跳槽到哪里去,所以新公司和小公司的技术团队及其不稳定。研发经常换人,会导致项目后期出现BUG超多,因为每个人的代码编写习惯均不一样,有的垃圾技术人员甚至不写代码的注释含义一旦辞职后这块的代码基本看不懂要么重构项目延时,要么直接不负责地继续写,结果显而易见BUG超多的。

如何跳坑2?

公司CEO即法定代表人,必须要见面沟通深度交流。可向他提出查看部分员工信息,当然很多公司知道你要去公司面谈会找同行朋友“借人头”来打肿脸充胖子。怎么识别呢,多去他公司几次,或者留意公司QQ群,企业微信,钉钉群,的实际人员数量。留点心一下看实际情况。

3、外包公司非法转包,压低总价再次分包。

很多创业公司,有的都没有固定的研发人员。但是为了赚钱会存在接包后又转包的行为。他们一般只负责需求对接,当需求和价格敲定后。就直接扔给他的渠道实施公司,要求实施的公司再次向他们报价,直接吃掉合同金额中的大部分利润。而实施公司呢一般都是创业公司,他们多半是技术出身没有单子,所以被迫地选择这种被压榨利润的单子来做。一旦中途需求变化,就异常麻烦。因为《客户-接包方-转包》方有疑问又从倒叙轮回,导致一个简单的需求因为复杂的传递而进度缓慢有的甚至直接理解错误需求。最终转包接收方因项目利润问题,暂停工作。致使项目进度反复延期,就算最终上线也错过了项目的发展红利期。

如何跳坑3?

多寻找几家外包公司进行对比,这样就知道其他套路。在选择心仪的几个公司中进中进行实地考察,面对面沟通需求。如果是异地去沟通需求完成后,玩2天随机的突访外包公司看技术人员是否与第一次来一致。在签订合同的时要附加签注不能转包协议和项目保密协议,以法律的手段来约束软件外包公司非法转包给其他公司。


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