1、项目计划
首先，应制定项目计划。最初的计划是里程碑。可以首先根据瀑布模型进行设置。里程碑点主要是需求评审、设计评审、代码开发和单元测试后的集成测试以及在线部署。这是一个非常重要的里程碑。一般用户将期望系统何时可用于进入试运行阶段（也称为用户测试阶段）
2、如何编写好需求是非常重要的。如何学习如何开发需求可以在经典需求工程的翻译中看到。它不是很厚，但它需要理解为什么这样做更好。训练自己需要实际经验。如果有项目成员，他们可以一起工作以满足要求。在这个阶段，对业务理解、分析、如何进行研究、文本表达、业务流程图描述和文档编辑能力有许多要求。一般分为用户需求书和需求书。对于小型项目，可以编写需求分析报告。用户需求规范以用户语言描述，以使用户和开发团队能够理解需求。需求规范是对用户需求的分析，并形成系统所需的功能。这是一个真正为用户提供交互式操作的文档，也是后期设计和代码开发的重要基线。
此外，作为理解需求的一种手段，取出用户界面并与用户沟通也是获取需求的一个重要手段，尽管这属于设计范畴
3、系统设计
系统的总体架构，结合用户对系统环境、开发语言和操作网络硬件的需求，确定开发工具等，进行应用系统关系的架构设计，在需求阶段对用户进行分析和分类，并以图形的形式描述用户和每个子系统或模块的全局视图以及与其他系统的关系。即理解系统的边界问题。
除了高层架构设计外，概要设计还需要设计网络拓扑图和系统部署图。概要设计中更重要的是子系统和模块的合理划分。模块名称将在很大程度上成为用户的主菜单。从用户的角度选择清晰的子系统和模块非常重要。
4、代码开发
一般来说，瀑布模型在这个阶段需要改进，这类似于下一代开发。模块应合理划分。整个项目计划的代码开发和测试阶段应分为多个时间段，每个时间段包括代码开发、单元测试和集成测试。该阶段还需要跟踪和控制需求变更。如果要求发生变化，应保持要求文件和设计文件。下一代开发的优点是，它不允许代码开发阶段拖拽流程。它没有及时进行自我检查。这不是用户在无意中达到提交时间时想要的，也可能不是用户想要的。
5、计划控制
项目经理的重要职责是控制进度，尽快识别风险，并采取良好的预防和解决措施。合理安排开发团队的任务，及时安排和连接任务，你会觉得很有艺术感。这需要你自己去体验。此外，关注项目团队所有人员的情况，保持高战斗力，及时发现并鼓励团队朝着一个目标前进。
6、测试
测试是项目的一个非常重要的部分。如何测试、如何准确测试、如何有效测试以及如何覆盖测试将受到时间、人力和经验的限制。高级测试人员可以分析系统的所有测试点，参与需求和设计阶段，了解如何提前测试，并编写测试用例。
7、文档排序
文件在项目开发中也起着重要作用。除非您认为代码是项目的唯一成果，否则您可以丢弃文档。一切都在你心里。一旦团队成员离开，部分项目将被带走。事实上，代码开发也需要文档。代码是结果，代码注释是结果，模块开发文件也是重要的结果，因为程序员在开发过程中的逻辑对于未来的问题检查非常有用。除非您的系统设计达到了方法和类的水平，并且代码逻辑设计良好，否则程序员应该继续编码。
8、质量保证
质量保证是项目过程的质量保证。一些公司将QA和测试工作合并为一个职位，称为QA&tester，或QA人员。质量保证是对项目全过程的监督，独立于项目。监督项目经理在每个项目里程碑提交相关成果，并形成基线。
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